«Атомпроект»

Российская компания, осуществляющая комплексное проектирование объектов ядерной энергетики, научные исследования и разработку новых энерготехнологий ядерной отрасли. Входит в состав госкорпорации «Росатом».

Ситуация

Выдавая задание, сотрудники Общества заполняли множество параметров задания вручную (уточняя часть из них их в БУПе).  Когда выданные задания существуют только в бумажном виде, то, несмотря на заполненные параметры заданий, проведение по ним аналитики невозможно.

Также отсутствовали сквозной контроль выдачи и исполнения заданий главным инженером проекта, руководителем подразделения.

Возникли все проблемы, присущие классической системе документооборота:

 

Решение

Компания проект Conteq предложила сделать разработку системы на платформе Microsoft Project. Система включила в себя планирование выполнения работ по проектированию объектов атомной отрасли. Также, были применены уникальные разработки Conteq по многоуровневой декомпозиции работ. Разработана система отчётности по выполнению работ.

Результат

В результате удалось решить следующие задачи:

- обеспечить руководство Общества своевременной и достоверной информацией об исполнении работ;

- обеспечить главных инженеров проекта прозрачной средой для анализа и контроля исполнения работ;

- обеспечить начальников отделов (групп) автоматизированными средствами для формирования еженедельных отчётов о состоянии работ отделов (групп);

- обеспечить автоматизацию технического проектного документооборота (электронный журнал выдачи/приёмки заданий) между отделами (группами).

Компании Conteq удалось успешно внедрить следующие модули:

- Модуль детализации графиков начальником отдела или группы

- Электронный журнал обмена заданиями интегрированный с базой данных Microsoft Project Server

- Блок аналитических отчетов