Внедрение системы управления проектами Microsoft Project

Об «Петрович» - «СтройГрупп»

Строительный торговый дом «Петрович» — частная российская компания, специализирующаяся на торговле строительными материалами.

Ситуация

В связи с активным развитием бизнеса, постоянным ростом количества проектов и увеличивающимися объемами выполняемых строительно-монтажных работ у компании возникла острая необходимость пересмотреть устаревшие методы управления как проектами, так и бизнесом в целом.

Решение

Для решения задач компании был выбран инструмент Microsoft Project, который был адаптирован под специфику строительного бизнеса. Данное решение позволило вывести на новый уровень процесс сетевого планирования монтажных работ, учета задействованных ресурсов и освоенных объемов. Также был внедрен модуль Conteq Project Sync для получения информации с удаленных площадок. Это позволило обмениваться данными по задачам между несколькими проектами без установления жестких связей в Microsoft Project, а также аккумулировать данные в план-графике Microsoft Project из смежных информационных систем.

Результаты проекта

В результате реализации проекта удалось достичь следующих целей:

Увеличение качества планирования и отслеживания план-графиков проектов;
Повышение эффективности совместной работы внутри команды;
Просмотр сводной информации по портфелю проектов;
Построение наглядной аналитической отчетности по проекту;
Полный контроль исполнения строительных проектов.